文章概述：
本文将围绕集团公司内一个亏损一个盈利，一家亏损企业的窘境展开讨论。首先介绍这种情况的背景和意义，然后从6-9个方面分析这个问题，包括市场竞争、经营策略、财务管理、人力资源、产品创新和企业文化等方面。对这个问题进行总结归纳，提出相应的解决方案。
1. 市场竞争激烈
市场竞争激烈是导致集团公司内一个亏损一个盈利，一家亏损企业的窘境的主要原因之一。随着市场的开放和竞争加剧，企业面临着来自同行业的激烈竞争。这种竞争可能来自产品价格、品质、服务等方面。亏损企业需要认真分析市场竞争的现状和趋势，制定相应的竞争策略。
2. 经营策略不当
亏损企业的经营策略不当也是导致其窘境的原因之一。经营策略包括市场定位、产品定价、渠道选择等方面。如果企业没有正确地把握市场需求和竞争态势，制定出合适的经营策略，就容易陷入亏损的困境。亏损企业需要审视自身的经营策略，并及时调整以适应市场变化。
3. 财务管理不善
财务管理不善是导致亏损企业窘境的重要原因之一。财务管理涉及资金的筹措、使用和监控等方面。如果企业在资金的使用和监控上存在问题，如过度投资、资金链断裂等，就会导致企业亏损。亏损企业需要加强财务管理，合理规划资金使用，提高资金的使用效率。
4. 人力资源问题
人力资源问题也是导致亏损企业窘境的原因之一。人力资源包括员工的素质、能力和团队合作等方面。如果企业的员工素质不高，能力不足，或者团队合作不够紧密，就会影响企业的运营效率和竞争力，进而导致亏损。亏损企业需要注重人力资源的培养和管理，提高员工的素质和能力。
5. 产品创新不足
产品创新不足也是导致亏损企业窘境的原因之一。随着市场的变化和消费者需求的不断升级，企业需要不断推出具有竞争力的新产品来满足市场需求。如果企业缺乏产品创新意识和能力，就容易被竞争对手超越，导致亏损。亏损企业需要加强产品研发和创新能力，不断推出有竞争力的新产品。
6. 企业文化问题
企业文化问题也可能导致亏损企业窘境的原因之一。企业文化包括价值观、行为规范、组织氛围等方面。如果企业的文化不健康，缺乏创新和团队合作的氛围，就会影响员工的积极性和工作效率，进而导致亏损。亏损企业需要重视企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围。
总结归纳：
集团公司内一个亏损一个盈利，一家亏损企业的窘境是由多个方面的问题共同导致的。市场竞争激烈、经营策略不当、财务管理不善、人力资源问题、产品创新不足和企业文化问题都可能导致企业陷入亏损的困境。亏损企业需要认真分析自身存在的问题，并采取相应的措施加以解决。例如，制定合适的竞争策略、调整经营策略、加强财务管理、提高人力资源素质、加强产品创新和建设健康的企业文化等。通过综合解决这些问题，亏损企业才能实现盈利，摆脱窘境。
